ビジネスコース

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ビジネスコース

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レッスン数 : 111

ビジネスで登場するトピックについて意見交換できるようになりたい方を対象としたコースです。

スモールトーク／会食
採用面接
受付
受注
発注
自社商品の売り込み
訪問営業
研修
上司との会話
会議開始と締めくくり
会議での説明
会議での意見交換
市場分析と改善策の検討
海外現地視察と問題点改善

スモールトーク／会食

1-1 : プロジェクトメンバーの初顔合わせ (1)

1-2 : プロジェクトメンバーの初顔合わせ (2)

1-3 : プロジェクトメンバーの初顔合わせ (3)

1-4 : ミーティングの後、親睦をはかる (1)

1-5 : ミーティングの後、親睦をはかる (2)

1-6 : ミーティングの後、親睦をはかる (3)

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採用面接

2-1 : 会社に求人があるか問い合わせる

2-2 : 会社から面接スケジュール調整の連絡が来る

2-3 : 面接官に自己紹介をする

2-4 : 前職の経験について話す

2-5 : 会社にどのような貢献ができるのかを伝える

2-6 : 給料の希望額を伝える

2-7 : 面接で質問をする（１）

2-8 : 面接で質問をする（2）

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受付

3-1 : 担当者が電話中／休みであることを伝える

3-2 : クライアントに少しの間待ってもらうよう伝える

3-3 : 製品・サービスの特徴について質問する

3-4 : 顧客サポート窓口へ質問する

3-5 : 上司と相談した上で検討をすると卸売業者に伝える

3-6 : 訪問を予約した相手を出迎える

3-7 : 顧客の提案を丁寧に断る

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受注

4-1 : 業者へ初めて電話で連絡をとる

4-2 : 価格を交渉する

4-3 : 注文数の条件について話し合う

4-4 : 発注した製品をキャンセルする

4-5 : 納期について話し合う

4-6 : 取引先に見積もりを依頼する

4-7 : 取引先に急いでくれるよう催促する

4-8 : 取引先に注文確定の連絡をする

4-9 : 問題のある納品物の対応を依頼する

4-10 : 取引完了後に受注先に感謝を伝える

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発注

5-1 : 発注者に納期が遅れることを連絡する

5-2 : 発注先に請求書を発行する

5-3 : 発注先に取引後も継続してもらえるよう交渉する

5-4 : 発注先に発注数量を聞く

5-5 : 社内で製品の在庫を確認する

5-6 : 発注先からの要望を丁寧に断る

5-7 : 発注先からの値下げ要求に対して対案を出す

5-8 : 発注先に更なる値下げができない旨を伝える

5-9 : 発注先に納期の変更を依頼する

5-10 : 発注元からの苦情に対して謝罪する

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自社商品の売り込み

6-1 : 新製品を売り込む (1)

6-2 : 新製品を売り込む (2)

6-3 : 新製品を売り込む (3)

6-4 : 相手を納得させる提案をする (1)

6-5 : 相手を納得させる提案をする (2)

6-6 : 相手を納得させる提案をする (3)

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訪問営業

7-1 : 受付で担当部署に通してもらう

7-2 : クライアントに同僚を紹介する

7-3 : 顧客に自社の製品・サービスを紹介する

7-4 : 客のニーズに合った製品・サービスを勧める

7-5 : プレゼンテーションの後に状況を整理する

7-6 : クライアントの連絡先を聞く・自分の連絡先を伝える

7-7 : クライアントに丁寧な別れの挨拶をする

7-8 : バイヤーに製品情報の最新版を送る

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研修

8-1 : 工場での実地研修がスタートする (1)

8-2 : 工場での実地研修がスタートする (2)

8-3 : 工場での実地研修がスタートする (3)

8-4 : 研修での問題発生とプログラム内容の変更 (1)

8-5 : 研修での問題発生とプログラム内容の変更 (2)

8-6 : 研修での問題発生とプログラム内容の変更 (3)

8-7 : 研修生の悩みを聞いて対処する (1)

8-8 : 研修生の悩みを聞いて対処する (2)

8-9 : 研修生の悩みを聞いて対処する (3)

8-10 : 本格的な実地研修に戻る (1)

8-11 : 本格的な実地研修に戻る (2)

8-12 : 本格的な実地研修に戻る (3)

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上司との会話

9-1 : 上司からの依頼を引き受ける

9-2 : 上司からの依頼を断る

9-3 : 上司に業務の締め切りについて聞く

9-4 : 上司に業務の進捗を報告する

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会議開始と締めくくり

10-1 : 会議参加者のスケジュールを確認する

10-2 : 会議の日程・場所・目的を案内する

10-3 : 進行役として会議を行うことができる

10-4 : 決議を取り、会議を締めくくる

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会議での説明

11-1 : グラフについて説明する

11-2 : 円グラフについて説明する

11-3 : 具体的事例について説明する

11-4 : 将来予測について説明する

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会議での意見交換

12-1 : 会議で意見を述べる

12-2 : 意見の根拠を述べる

12-3 : 会議で参加者に意見を求める

12-4 : 会議中に質問する

12-5 : 会議で賛成し意思決定へと導く

12-6 : 会議で意見に反対する

12-7 : 議論に割り込んで自分の意見を述べる

12-8 : プロジェクトを進めるための優先順位を決める

12-9 : アジア本部はどこに置くべきかの議論が始まる (1)

12-10 : アジア本部はどこに置くべきかの議論が始まる (2)

12-11 : アジア本部はどこに置くべきかの議論が始まる (3)

12-12 : アジア本部の場所が決定する (1)

12-13 : アジア本部の場所が決定する (2)

12-14 : アジア本部の場所が決定する (3)

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市場分析と改善策の検討

13-1 : 市場の現状から見た問題点 (1)

13-2 : 市場の現状から見た問題点 (2)

13-3 : 市場の現状から見た問題点 (3)

13-4 : 具体的に改善策を考える (1)

13-5 : 具体的に改善策を考える (2)

13-6 : 具体的に改善策を考える (3)

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海外現地視察と問題点改善

14-1 : 実際に現場を訪れて問題点に気づく (1)

14-2 : 実際に現場を訪れて問題点に気づく (2)

14-3 : 実際に現場を訪れて問題点に気づく (3)

14-4 : 問題の現場を視察する (1)

14-5 : 問題の現場を視察する (2)

14-6 : 問題の現場を視察する (3)

14-7 : 問題を改善するために5S の徹底を (1)

14-8 : 問題を改善するために5S の徹底を（2）

14-9 : 問題を改善するために5Sの徹底を (3)

14-10 : 帰国後、最後のミッションに取り組む (1)

14-11 : 帰国後、最後のミッションに取り組む (2)

14-12 : 帰国後、最後のミッションに取り組む (3)

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